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          电化分公司精益管理 颜值提升看得见
          2022年01月11日 241 信息员 字号
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          为积极响应公司CTPM精益管理的目标,不断提升生产现场管理水平,营造一个高效、整洁、安全的生产环境。近日,电化分公司积极开展“6S”管理活动,通过实现可视化、规范化的管理,达到物尽其用、高效运行、人员安定的管理目标。

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          按照“6S”管理执行标准,分公司组织各车间、工段对区域的物品进行合理的布置和摆放,以最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业,对必要的物品分类,摆放整齐,明确数量,加以标识。同时,对设备、管道、墙壁进行清理,刷漆、保持设备表面无积灰。

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          经过大家加班加点的努力,集控楼中控室、循环水泵房、仪表校验室、出炉机液压站成了此次活动的“样板间”。“颜值”提升看得见,走近一看,物品摆放有序,设备干净整洁,专用物品各归其位,现场也不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等。

          “简直不敢相信,这是以前那个杂乱无序的液压站,焕然一新啊。”中控职工刘慧赞叹的说道。

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          “6S”管理不仅仅是表面的卫生整理,更多的是思想认识的改变。通过“6S”管理,有效解决工作场所凌乱无章的状态,提高工作效率;让员工身处舒适工作环境,时刻保持高效、严谨的工作作风,提高了其人文素养和职业素养;同时也有效地消除了生产区域潜在的风险隐患,强化了安全保障。

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          下一步分公司在维持好各样板区高“颜值”的基础上,继续大力推进“6S”管理,争取完成分公司所有工作区域的“6S”打造,为公司的高质量发展提供有力保障。(电化分公司 樊旭)


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