为进一步优化公司管理提升项目，解决公司机构改革后管理中遇到的问题。2月19日，公司在四楼会议室召开了管理提升专项讨论会，会议由人事企管部部长张鹏主持，公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、安全环保部、生产管理部、规划技术部及洁能、电化分公司负责人共计20余人参加了会议。

会议简要汇报了能源公司机构改革后在管理层级及流程、组织构架、定岗定编、制度梳理等方面的进展情况。相关部门及分公司负责人对机构改革后面临的人员对接不清，管理流程不清、岗位配置不清等重点问题展开了“点对点”、“面对面”的现场交流与讨论，与会人员结合公司实际，充分发表意见，碰撞思想，最终为分公司办公室增加工艺、设备等技术员达成了共识，解决和落实了目前存在的“焦点”、“难点”问题。

张进峰在会上强调，综合管理提升是企业发展的必然要求，也是公司转型升级的内在要求。一是各单位各部门要更新观念，提高认识。充分认识管理提升是推动企业向前发展的唯一动力，要积极改变传统的思维方式和习惯，扎实落实和优化管理提升的各项工作。二是各部门要明确职责，细化流程，面对分公司及部室在机构改革后存在的问题要拿方案定措施，办理交接清单，避免出现无人监管的局面。三是各部门负责人要有责任和担当，提高办事效率，深入推进管理提升项目，共谋公司新发展。（人事企管部 张忠怀）