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          电化分公司打响6S精益管理“红牌大作战”
          2022年03月15日 133 信息员 字号
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          为加快6S-CTPM精益管理项目推行,深挖电化分公司生产现场问题点。3月9日,电化分公司6S精益管理打响“红牌大作战”!各区域6S精益管理指导员参加了会议。


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          会上划分了6个作战区域,并就活动路线、活动过程中的注意事项进行详细讲解,同时为增加活动的趣味性,决定将参与人员分为A、B两个小组,进行同场“比拼”,并设立了落后队的处罚项目来提高大家参与活动的积极性。

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          大家按照既定的计划和安排有条不紊地开展工作。两位小组长带领各自的团队深入各区域认真找“茬”,秉持着严肃认真、一丝不苟的工作态度,大家争先恐后展开工作,不放过任何一个犄角旮旯。对发现的不合格项进行拍照、做详细记录,并贴挂红牌,对存在的疑问大家积极讨论。短短的1小时时间,共贴出102张红牌,并限定整改期限。

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          最后,大家共同分享了此次活动的心得,A、B两小组组长进行了总结,各组员也进行了经验交流。对发现问题少的B组队伍进行了做俯卧撑的惩罚。

          通过本次“红牌大作战”活动,提高了小组成员善于发现问题的意识,使分公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善问题,达到整理整顿的目的,进一步提高了现场的6S管理水平,促进企业健康平稳快速发展。(电化分公司 高家)

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