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          【稳增长专栏】公司生产管理部“多牌组合”促生产管理工作提升
          2022年04月28日 45 信息员 字号
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          今年以来,为不断夯实生产管理工作,公司生产管理部通过“激励牌”、“精准牌”、“服务牌”、“联动牌”等多牌组合,进一步促进公司强根基、增实力、加保障,有效提升公司生产管理工作水平。

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          健全激励机制,打好“激励牌”。一是围绕年度生产奋斗目标,根据电石装置、发电装置的月度生产任务、主要单耗、工艺指标等主要指标,制定《生产考核激励办法》,极大地调动了员工积极性,形成了愿干事、敢干事、想干事的浓郁氛围。经统计,一季度公司累计生产考核奖励242余万元;二是开展“三比五优”岗位劳动竞赛。通过班组(系统)间比产量、比质量、比消耗,增强员工“安全、业务、学习、创新、作风”创优,形成企业比贡献、比成效、比技术的良好比学赶超氛围。据悉,一季度岗位劳动竞赛奖励金额3.8万元。通过打好“激励牌”,一季度公司电石、发电、兰炭产量实现首季“开门红”。

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          加强工作总结提炼及制定计划,打好“精准牌”。该部门通过不断完善管理办法,每周二召开部门例会,及时总结上周生产、设备、工艺、调度、固定资产、库房管理、能源管理等工作开展情况,并详尽制定周工作计划,明确管理目标,具体工作落实到岗、到人,并按点抓、按环节推进。通过打好“精准牌”,确保各项工作精准、有力落实。

          深入、结合生产一线实际,打好“服务牌”。该部门倡导“马上就办”、“事不过夜”的工作氛围,主动深入一线,及时了解、掌握生产运行情况,第一时间解决生产过程中出现的瓶颈问题;持续推进开展“讲小课”活动,一季度共授课15次,授课人员达313人;组织学习电石生产工艺、SJ型干馏炉工艺流程、节能管理等培训,参训人员累计120人。通过打好“服务牌”,不断提升部门形象,进一步提高生产一线生产力。

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          坚持上下协同,打好“联动牌”。该部门遵循谁主管、谁负责谁监督原则,主动联系相关单位及部门,结合生产实际,积极创新生产管理方式,想方设法破解生产装置瓶颈问题,不断优化生产工艺流程。通过打好“联动牌”,营造了上下齐心、协力发展的良好企业氛围,为持续助力提升公司生产管理水平奠定了坚实的基础。(辛小利)


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