公司新闻-贵州煤业化工集团神木能源发展有限公司
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神木煤化工公司在我公司召开2021年三季度生产经营分析会暨2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会
2021年10月22日 436 信息员 字号
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10月18日,神木煤化工公司在我公司召开了2021年三季度生产经营分析会暨2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会。神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春一行17人出席会议,能源公司领导班子及各分公司相关部门负责人参加了会议,会议由神木煤化工公司副总经理张振涛主持。

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会上,神木煤化工公司安全环保生产部、财务资产部、法律与风险防控部门负责人分别对能源公司9月份生产经营、安全环保、大宗原材料采购等情况进行了对比、分析及通报。公司财务总监肖耀强就公司前三季度及9月份应收账款、两金压降等问题进行了简要汇报,同时汇报了公司2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算,神木煤化工公司参会各部门进行了分析、点评,并提出了有效应对措施。

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神木煤化工公司副总经理候卫斌在点评中,建议能源公司要以引进技术为主,坚持循环产业链发展,做到自成体系从而实现利润最大化。同时还要加强对项目科技新体系的建设,做到制度规范化,落实运行责任体系,真正实现科研、管理双提升,进一步提升能源公司科技创新能力。

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神木煤化工公司副总经理问绪忠在点评中,对能源公司2021年前三季度应对兰炭倒挂、转型升级、点检系统、危废库房建设等方面做出的成绩表示肯定,希望能源公司继续发挥全员主观能动性,积极参与“奋战四季度,决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动,全力向各项目标任务冲刺!

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雷宏春在最后的总结点评中,对能源公司在转型升级艰巨任务下取得的经营收入、项目建设、工作亮点等方面给予了充分肯定,并对能源公司后2个月工作和2022年各项工作提出要求,一是安全环保消防方面,要大幅提升全员意识,狠抓落实和执行,并加大奖励激励政策,积极鼓励员工立足岗位,创新创效,加快推进VOCs治理、危废库房、绿色工厂、无泄漏工厂创建等工作,年底前开展一次安全环保开放日和无泄漏工厂评比活动。二是生产组织管理方面,要不断挖潜增效,高度重视能耗双控政策,优化生产工艺,加强基础管理,充分利用技术比武、劳模工作室、厂务公开、技能评比等,不断提升企业科技水平和员工整体技能。三是项目建设方面,要不断创新,在优化系统、节能减排上求新求变。四是在经营管理方面,要充分利用好产业公司物资采购共享平台,降低成本和库存,抓好经营两头管控,严防风险,完善制度,争取更多更大的政府优惠政策。五是人力资源管理方面,要继续加大三项制度改革,优化和压缩管理层级,实行扁平化管理,严控管理人员数量,同时推行管理人员竞聘上岗,切实提升管理能力和效率。六是智慧化工厂建设方面,要确定时间节点、目标,2022年底前率先实现。针对2022年测算工作,雷宏春要求,能源公司上下要积极乐观,充满信心面对日趋严峻的能源形势和任务,做到内控和合规双提升,提高全面经营管理水平,努力打造混合所有制管理样板。

会议最后,雷宏春转达了神木煤化工公司党委书记、CEO毛世强对能源公司2022年生产经营的四点期望,一是审时度势,抢抓能耗双控机遇谋发展。二是锐意改革,打造混改企业管控标杆。三是上下同欲,做好转型升级后半篇文章。四是脚踏实地,提升安全环保标准化建设。(党群工作部 郭义轩 人事企管部 张忠怀)

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