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          企业管理

          • 29

            2022-04

            公司财务资产部开展一季度交互检查工作

            点击量:20

            为夯实财务管理基础,提高会计人员工作水平,推进公司管理制度体系建设。近日,公司财务资产部对所属六家分公司会计核算的真实性、准确性、及时性;十项费用执行情况;税务管理等会计基础工作进行了交互检查。悉知,各分公司都能严格按照《会计法》和企业会计准则的规定,认真...

          • 19

            2022-04

            公司召开3月份经营分析会

            点击量:59

            3月份,公司单月盈利4836万元,一季度盈利9273万元,创单月历史最高盈利水平,完成一季度稳增长计划的123%。4月15日,公司财务资产部召集各部门在电化分公司一楼电教室召开了2022年3月份生产经营分析会,会议由公司财务总监肖耀强主持。本次会议响应了产...

          • 18

            2022-04

            【公司新闻】公司参加化工集团“对标大讲堂”第一期视频培训会

            点击量:47

            4月14日,化工集团召开“对标大讲堂”第一期视频培训会,公司在家领导及机关各部室负责人、洁能、电化分公司相关人员30余人在公司四楼会议室分会场参加培训。会上,培训老师就化工行业固体废物规范化管理中固体废物管理的范围及分类、固体废物环境特征与污染防治的原则、...

          • 25

            2022-03

            【讲小课】这堂课 教你“如何做一名优秀的班组长”

            点击量:89

            车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。电化分公司原料车间为不断提高车间班组长的管理能力,提升全体员工的团队合作力和执行力,组织车间员工开展了“如何做一名优秀的班组长”讲小课活动,旨在通过学...

          • 15

            2022-03

            电化分公司打响6S精益管理“红牌大作战”

            点击量:130

            为加快6S-CTPM精益管理项目推行,深挖电化分公司生产现场问题点。3月9日,电化分公司6S精益管理打响“红牌大作战”!各区域6S精益管理指导员参加了会议。会上划分了6个作战区域,并就活动路线、活动过程中的注意事项进行详细讲解,同时为增加活动的趣味性,决定...

          • 15

            2022-03

            公司召开综合管理提升项目沟通会

            点击量:131

            为促进公司综合管理能力提升,进而充分发挥薪酬绩效的激励导向作用,公司积极响应陕煤集团《深化三项制度改革的实施方案》和《三项制度改革安排意见》的整体部署,建立符合市场经济规律和行业地区实际情况的薪酬管理办法和绩效考核机制。3月12日,公司在四楼会议室召开了薪...

          • 02

            2022-03

            来喜分公司全面部署疫情防控工作

            点击量:173

            近日,针对新冠疫情的发展情况,根据上级单位、神木市新型冠状病毒肺炎联防联控单位、对疫情防控和疫情防联控工作要求,来喜分公司组织开展了关于疫情防控工作专项会议。分公司总经理贺孝平、分公司党支副书记孟祥龙,分公司生产厂长折小兵同志出席会议。分公司领导班子成员及...

          • 21

            2022-02

            公司召开管理提升专项讨论会

            点击量:112

            为进一步优化公司管理提升项目,解决公司机构改革后管理中遇到的问题。2月19日,公司在四楼会议室召开了管理提升专项讨论会,会议由人事企管部部长张鹏主持,公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、安全环保部、生产管理部、规划技术部及洁能、电化分公司负责人共计20余...

          • 11

            2022-01

            电化分公司精益管理 颜值提升看得见

            点击量:241

            为积极响应公司CTPM精益管理的目标,不断提升生产现场管理水平,营造一个高效、整洁、安全的生产环境。近日,电化分公司积极开展“6S”管理活动,通过实现可视化、规范化的管理,达到物尽其用、高效运行、人员安定的管理目标。按照“6S”管理执行标准,分公司组织各车...

          • 10

            2021-12

            电化分公司设立意见箱 架起“连心桥”

            点击量:315

            电化分公司为给安全生产提供坚强的政治保障,畅通分公司内部民主管理和外协沟通渠道,发挥好广大职工及各合作伙伴的监督作用,切实推进分公司党风廉政建设工作。近日,电化党支部本着“公平公正、合作共赢”原则,在厂区北大门外协单位进出的地方,设置了举报、意见信箱,架起...

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